對于托管服務提供商 (MSP)，提供出色的客戶體驗（您的最終目標）歸結為兩件事：了解客戶的需求并交付。您客戶的 IT 是他們業務的支柱，他們依靠您保持在線。最終，您的客戶決定將他們的部分或全部 IT 責任外包給您，并期望您提供的服務超出其內部技術團隊的能力。這意味著協調您的技術和商業部門來開發和提供服務（技術部分），并確保您的客戶確切地知道他們正在購買什么以及他們的期望應該是什么（商業方面）。

當技術和商業團隊失去平衡時——有時會發生——首先受害的是客戶，但最終你的企業會感受到后果。那么，你能做些什么來確保你提供你應該提供的一切，并且你能夠交付貨物？

當技術和商業不一致時會發生什么？

首先，快速瀏覽一下如果您的技術和商業部門出現偏差，您可能會面臨噩夢般的未來。它看起來像這樣：

• 商務部充滿樂觀，走出去對客戶說“是”。是的，我們可以按照您的確切規格交付此云。是的，我們有能力提供您能想到的任何網絡安全解決方案。是的，我們可以在本周末完成所有這些工作。
• 技術部門的工作是讓這個樂觀的愿景成為現實，但他們可能沒有所需的專業知識或資源?；蛘咚麄冎皇菦]有足夠的資源在周末之前交付。
• 客戶很失望，因為您沒有兌現承諾。

這里的誘惑是玩“責備游戲”——銷售人員不應該超賣產品；技術人員應該預見到客戶的需求并做好準備。現實情況是兩個部門必須不斷合作才能獲勝——這是一場三足賽跑，而不是接力賽。

為了避免這種噩夢般的場景，答案是要做好準備。技術和商業部門需要共同努力，為增長制定一個完整的路線圖。具有內在技術能力的商業戰略。

探索您現有的能力

如果不知道自己現在在哪里，就無法設計路線圖。作為首要任務，查看您當前的技術和商業能力并問自己：我是否擁有建立成功的 MSP 業務所需的一切？

• 我的團隊是否具備技術專長來構建我們當前的服務產品？
• 我能滿足客戶的需求嗎？
• 我有商業實力來支持我的商業目標嗎？

如果這些問題的答案是否定的，請考慮您希望您的業務如何發展——通過增加員工和資源？或者通過與其他服務和技術提供商聯系？

MSP如何增加銷售額？

與托管基礎設施提供商合作并提升您的技術方面，不僅可以讓您為現有客戶提供更多服務和接觸新客戶的理由，還可以訪問新網絡，從而轉化為新的潛在客戶和進一步的增長機會.

但是，為了充分利用這些機會，您需要一個可靠的合作伙伴，與您一起在緊迫的期限內找到解決方案。例如，在 4D，我們有專門的客戶經理，他們致力于快速響應渠道合作伙伴，以確保不會因報價緩慢而錯失機會。我們了解 MSP 需要從他們的技術合作伙伴那里得到什么——畢竟，我們也是從 IT 經銷商開始的！

客戶至上

只要您的業務戰略優先考慮客戶的成功，您就不會錯得太遠——關鍵在于確定客戶的需求以及如何有效地交付它。如果您正在考慮與托管基礎設施提供商合作，請查看他們的技術和商業資源，不僅要考慮他們是否能夠滿足您需要的功能，還要考慮他們是否可以幫助填補任何其他可以幫助您發展業務的空白。無論您是需要技術提升還是只是在探索您的選擇，請致電我們，或閱讀有關我們合作伙伴計劃的更多信息。我們總是很樂意分享我們的經驗并討論最適合您的方法。